人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，長(zhǎng)田實(shí)業(yè)高度重視人才培養(yǎng)，將“搭建人才培育體系，做好育才、用才工作，構(gòu)建人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新格局”寫入2025年度九項(xiàng)重點(diǎn)工作。

11月13日，長(zhǎng)田實(shí)業(yè)第三期儲(chǔ)備干部培養(yǎng)期啟動(dòng)會(huì)隆重召開。長(zhǎng)田實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)張勇，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，長(zhǎng)田物業(yè)總監(jiān)于翔出席活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人代表、導(dǎo)師代表、全體儲(chǔ)備干部共同見證這一人才培養(yǎng)里程碑時(shí)刻。本次活動(dòng)由副總經(jīng)理侯淑蘭主持。

啟動(dòng)會(huì)在司歌《長(zhǎng)田我的家》中正式拉開序幕。人力資源部經(jīng)理盧鋒現(xiàn)場(chǎng)宣讀導(dǎo)師名單并詳細(xì)解讀導(dǎo)師激勵(lì)政策。在全體與會(huì)者的共同見證下，導(dǎo)師與儲(chǔ)備干部鄭重簽署《儲(chǔ)備干部培養(yǎng)責(zé)任書》，以契約精神錨定培養(yǎng)目標(biāo)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

作為儲(chǔ)備干部代表，來(lái)自長(zhǎng)田物業(yè)禧福項(xiàng)目部客服主管楊婷婷與盛世龍華前廳主管任文秀先后發(fā)言。楊婷婷表示：“‘儲(chǔ)備干部’四字重若千鈞，它不僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是思維模式、綜合能力與格局視野的全面升級(jí)。這份榮譽(yù)既是對(duì)過(guò)往工作的肯定，更承載著公司對(duì)未來(lái)的期許，意味著我們必須以更高標(biāo)準(zhǔn)迎接挑戰(zhàn)、以更大格局承擔(dān)責(zé)任。”

任文秀則從基層實(shí)踐出發(fā)，分享了從一線崗位到管理崗位的成長(zhǎng)感悟，表達(dá)了以實(shí)干踐行使命的堅(jiān)定決心。她表示，會(huì)以“空杯心態(tài)”面對(duì)每一個(gè)新任務(wù)和挑戰(zhàn)，不驕不躁，勇于嘗試；以結(jié)果導(dǎo)向嚴(yán)格要求自己，注重過(guò)程細(xì)節(jié)，追求卓越成果，爭(zhēng)取早日成長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)當(dāng)一面、為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的骨干力量，不辜負(fù)公司的信任與期望。

導(dǎo)師代表李鳳在發(fā)言中表示：“作為導(dǎo)師，我們鄭重承諾將傾囊相授，毫無(wú)保留地分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與心得，既做大家業(yè)務(wù)上的導(dǎo)師，也做職業(yè)發(fā)展的引路人；做到精準(zhǔn)指導(dǎo)，根據(jù)公司要求與學(xué)員特點(diǎn)，制定個(gè)性化輔導(dǎo)方案，助力理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合；并且全程陪伴，傾聽你們的想法，解答困惑，與你們共同跨越成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)。”

成總隨后指出：“回顧之前的工作歷程，我深感人與人之間的成長(zhǎng)軌跡與狀態(tài)煥然各異。在此，既要肯定自己勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇，更要明確人生需有清晰目標(biāo)，而有責(zé)任心的人，終將被賦予更大的使命。能成為大家的導(dǎo)師，我倍感榮幸，也始終保持警醒。后續(xù)，我們需緊扣公司初衷，為每個(gè)人量身打造成長(zhǎng)路徑，確保大家都能交出滿意答卷。希望各位儲(chǔ)備干部珍惜此次培養(yǎng)機(jī)遇，既要深耕專業(yè)領(lǐng)域、錘煉硬核本領(lǐng)，在技術(shù)賽道上追求精益求精；也要主動(dòng)突破邊界、積累管理思維，在管理賽道上探索實(shí)踐價(jià)值。”

張總向所有當(dāng)選的儲(chǔ)備干部、受聘的導(dǎo)師們，致以最誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)作出了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。

一、儲(chǔ)備干部的選拔：源于需求，成于擔(dān)當(dāng)

儲(chǔ)備干部的誕生，既是個(gè)人成長(zhǎng)的內(nèi)在訴求，更是公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。從個(gè)人維度，這是大家突破自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要契機(jī)；從公司維度，未來(lái)的長(zhǎng)田需要一批有潛力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男律α浚钙鸢l(fā)展重任。因此，我們遵循嚴(yán)格的選拔流程，層層篩選、優(yōu)中選優(yōu)。大家在述職演講中展現(xiàn)的潛力與擔(dān)當(dāng)，遠(yuǎn)超預(yù)期，不僅亮出了自身能力，更表達(dá)了為長(zhǎng)田添磚加瓦的決心。每一份成長(zhǎng)都始于“邁出第一步”，而這份勇氣與初心，正是長(zhǎng)田最珍視的品質(zhì)。

二、導(dǎo)師的使命：既要“傳技”，更要“育人”

導(dǎo)師的選拔與確定，始終堅(jiān)守一個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：不僅要有過(guò)硬的專業(yè)能力，更要有育人的責(zé)任與情懷。每一位成為導(dǎo)師的管理者，既是公司的信任，更是一份沉甸甸的責(zé)任。簽下導(dǎo)師責(zé)任書，承諾的不僅是個(gè)人信譽(yù)，更是員工的成長(zhǎng)軌跡，是長(zhǎng)田品牌形象的生動(dòng)展現(xiàn)。公司也將繼續(xù)深化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰那些用心培養(yǎng)、成效顯著的優(yōu)秀導(dǎo)師。但更要強(qiáng)調(diào)的是，為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新生力量，本就是每一位管理者的核心職責(zé)——導(dǎo)師不僅要“傳技”，更要“育人”，要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，成為儲(chǔ)備干部成長(zhǎng)路上的榜樣與標(biāo)桿。

三、培養(yǎng)的核心：德才兼修，知行合一

我們的培養(yǎng)，從來(lái)不是單一的技能灌輸，而是“專業(yè)能力+品性修為”的雙重打磨。一方面，要夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，讓儲(chǔ)備干部掌握崗位所需的硬本領(lǐng)；另一方面，更要錘煉做人的底色——守規(guī)矩、敬法律、守底線，將長(zhǎng)田的文化理念內(nèi)化于心、外化于行，讓每一位儲(chǔ)備干部真正認(rèn)同長(zhǎng)田、融入長(zhǎng)田。對(duì)儲(chǔ)備干部而言，成長(zhǎng)沒有捷徑：既要主動(dòng)學(xué)習(xí)、虛心求教，更要深入領(lǐng)悟、躬身實(shí)踐。知識(shí)可以通過(guò)課堂獲取，但能力必須在實(shí)戰(zhàn)中錘煉，希望大家?guī)е伎既スぷ鳎趯?shí)踐中沉淀，在復(fù)盤中共進(jìn)。

四、雙向期許：以敬畏之心，赴成長(zhǎng)之約

儲(chǔ)備干部的脫穎而出，對(duì)現(xiàn)有管理者而言，既是激勵(lì)也是鞭策。這意味著我們必須保持危機(jī)意識(shí)，對(duì)自己有更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求——“進(jìn)了長(zhǎng)田門，就是長(zhǎng)田人”，這不是一句口號(hào)，而是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與堅(jiān)守。我們要秉持長(zhǎng)期主義，深耕品牌建設(shè)，既要維護(hù)企業(yè)的良好形象與產(chǎn)品聲譽(yù)，更要提升自身的指導(dǎo)能力，真正做到“傳道授業(yè)解惑”。更希望大家有“甘當(dāng)人梯”的胸懷：學(xué)生越出色，越能印證導(dǎo)師的水平與格局。真正的優(yōu)秀，是讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀；真正的擔(dān)當(dāng)，是讓新人能接棒。

張總強(qiáng)調(diào)，責(zé)任心與工作態(tài)度，遠(yuǎn)比當(dāng)下的能力更重要。能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐逐步提升，但責(zé)任心是立身之本——有責(zé)任心、有上進(jìn)心的人，才能讓人放心托付重任。成長(zhǎng)最終要靠自己主動(dòng)發(fā)力，希望大家?guī)еt遜的姿態(tài)請(qǐng)教導(dǎo)師，抱著空杯的心態(tài)潛心學(xué)習(xí)，用行動(dòng)證明自己的選擇，用成果回報(bào)公司的信任。張總希望大家在未來(lái)的征程中，相互成就、共同精進(jìn)，成長(zhǎng)為能扛重任、敢挑大梁的骨干力量，不僅為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，更能成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，書寫屬于自己的有意義的人生！