歲月不居，時(shí)節如流

我們共同攜手走過(guò)了

充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的2024年

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。對于奔跑中的長(cháng)田人而言，時(shí)間總是匆匆流逝。不知不覺(jué)間，我們又度過(guò)一個(gè)奮斗的春秋，邁向充滿(mǎn)機遇與挑戰的新紀元。這一年，我們既做了櫛風(fēng)沐雨的追夢(mèng)人，更成為了披荊斬棘的開(kāi)拓者；這一年，我們以堅韌不拔的毅力，砥礪奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了奮斗者的風(fēng)采；這一年，我們以汗水為墨，以智慧為筆，以堅韌不拔的毅力，共同書(shū)寫(xiě)了和美發(fā)展的壯麗篇章，迎來(lái)了又一個(gè)里程碑意義的時(shí)刻！

為強化管理人員履職擔當意識，充分發(fā)揮述職評價(jià)監督作用，1月10日，長(cháng)田實(shí)業(yè)召開(kāi)2024年度述職大會(huì )，共同回顧2024年的奮斗征程，為新一年的工作奠定堅實(shí)根基。長(cháng)田實(shí)業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張勇，常務(wù)副總朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，中層管理者及儲備干部共計50余人參加。會(huì )議由人力資源部經(jīng)理盧鋒主持。

唱響長(cháng)田之歌，凝聚奮進(jìn)力量

會(huì )議在激昂而嘹亮的司歌中拉開(kāi)序幕。全體人員起立，齊聲高唱《長(cháng)田我的家》。每一個(gè)音符都凝聚著(zhù)對未來(lái)的期許，每一句歌詞都訴說(shuō)著(zhù)對長(cháng)田的深情厚誼。人心齊，力量聚，司歌的旋律在會(huì )場(chǎng)中回蕩，激發(fā)了每一位長(cháng)田人的使命感和歸屬感。

沉淀過(guò)往，開(kāi)啟序章

中高層干部隊伍是公司發(fā)展的中堅力量，承擔的責任和任務(wù)重大，對公司高質(zhì)量的發(fā)展至關(guān)重要。公司始終將管理者隊伍建設放在突出位置來(lái)抓，述職就是其中一項內容。述職是對管理者履職能力、精神狀態(tài)和素質(zhì)形象的一次集中展示。

各位管理者準備充分，述職既簡(jiǎn)明扼要又實(shí)事求是、客觀(guān)準確、重點(diǎn)突出，充分展現了作為管理者的決策能力、管理能力、協(xié)作能力、應變能力等，也體現出他們銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

述職期間，各管理者立足崗位實(shí)際，圍繞2024年的重點(diǎn)工作，用數據“說(shuō)話(huà)”，用業(yè)績(jì)“答卷”，詳實(shí)列舉任務(wù)清單，以數據、案例為支撐，直觀(guān)展現工作落地成果。面對問(wèn)題和不足，不回避、不遮掩，自我糾錯精準剖析癥結根源。同時(shí)，各管理者還對2025年的工作提出了切實(shí)可行性的工作方向與落地執行策略。一組組鮮活的數據，一份份實(shí)實(shí)在在的成績(jì)單，一句句鄭重的承諾，一份份沉甸甸的責任，無(wú)不彰顯出管理者們凝心聚力謀發(fā)展的決心和信心。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。此次2024年度述職報告會(huì )是一個(gè)新的起點(diǎn)，全體員工將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以飽滿(mǎn)的熱情和鋼鐵般的信念，朝著(zhù)2025年的經(jīng)營(yíng)目標奮勇邁進(jìn)。管理者是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。各管理者要繼續貫徹落實(shí)公司制定的發(fā)展規劃，在戰略決策、團隊建設、業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗；要以更高的標準、更嚴的要求，細化任務(wù)分工，強化執行力度，確保每項工作落到實(shí)處。同時(shí)，加強團隊協(xié)作，激發(fā)創(chuàng )新活力，以百倍的信心、滿(mǎn)腔的熱情投入到2025年各項工作中去，確保2025年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

述職會(huì )議上，三位高管分別作述職，他們各自以更加高遠的站位和更加寬廣的視野，深刻且全面總結了各自分管業(yè)態(tài)的工作成果，深入剖析了存在的問(wèn)題和不足，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施和未來(lái)發(fā)展方向。他們強調，2025年將進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提升執行力，確保各項戰略目標落地生根。同時(shí)，注重人才培養與激勵機制完善，激發(fā)全員創(chuàng )新活力，為構建更加完善的人才發(fā)展體系，夯實(shí)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基石。他們表示，將緊密?chē)@“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”戰略，細化目標任務(wù)，強化責任落實(shí)，確保每項工作有明確的時(shí)間節點(diǎn)和責任人。同時(shí)，加強內部溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提升團隊整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。通過(guò)數據分析和市場(chǎng)調研，精準定位市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶(hù)粘性。同時(shí)，強化風(fēng)險防控機制，確保企業(yè)在穩健中求發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

心之所向，光芒萬(wàn)丈

張總作總結講話(huà)，他講到，過(guò)去的一年里，在公司副總及各管理者的卓越領(lǐng)導下，全體員工憑借不懈的努力、非凡的智慧與無(wú)私的奉獻，共同書(shū)寫(xiě)了輝煌的篇章，有力推動(dòng)了公司的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。他深刻指出，公司之所以能夠持續前行，其根本動(dòng)力源自于一份沉甸甸的責任感——這既包含了管理者對公司的殷切期望，也蘊含了全體員工及其背后三百多個(gè)家庭的美好憧憬，正是這些期待匯聚成的強大力量，激勵著(zhù)企業(yè)不斷超越，永不止步。

自2020年起，公司毅然踏上了品牌建設的新征程，并在此過(guò)程中，精心策劃了“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項目，配套實(shí)施精細化管理措施，為品牌建設戰略提供了堅實(shí)的支撐與賦能。作為管理者，需深刻認識到，品牌建設不僅是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基石，更是增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，管理者自身的不斷成長(cháng)，既是企業(yè)發(fā)展的內在要求，也是必然結果。近年來(lái)，公司管理團隊展現出了前所未有的實(shí)力與潛力，副總能夠游刃有余地管理多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，全局視野卓越；中層管理者則以其堅定的執行力，確保每一項戰略舉措都能精準落地。正是這樣一支高素質(zhì)的人才隊伍，賦予了公司在逆境中勇往直前、開(kāi)拓新局的勇氣與實(shí)力。

張總進(jìn)一步強調，作為管理者，還需具備將戰略轉化為實(shí)際成果的能力，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、降低成本、提升品質(zhì)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化。同時(shí)，要充分激發(fā)一線(xiàn)員工的創(chuàng )新思維，積極傾聽(tīng)他們的聲音，因為他們是離市場(chǎng)最近、最了解實(shí)際情況的人，他們的每一個(gè)奇思妙想和實(shí)踐經(jīng)驗都可能成為公司發(fā)展的新動(dòng)力。

張總強調，2025年是公司踏上新征程的關(guān)鍵一年，要繼續深化品牌建設戰略，主動(dòng)對標行業(yè)先進(jìn)，拓寬視野，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養。更要勇于突破傳統思維束縛，積極與有思想、有遠見(jiàn)的人交流合作，保持正直的價(jià)值觀(guān)，堅持做那些雖然艱難但正確的事情，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加輝煌的未來(lái)。

歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來(lái)新的奮斗起點(diǎn)，長(cháng)田實(shí)業(yè)將以本次會(huì )議為契機，錨定工作目標、凝心凝力，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，繼續推動(dòng)公司向更高水平邁進(jìn)，實(shí)現新一輪的高質(zhì)量及跨越式發(fā)展。